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公司優(yōu)化工業(yè)用油對標管理
發(fā)布時(shí)間：
2013-06-04 00:00
公司優(yōu)化工業(yè)用油對標管理
由公司總工程師鄭飛負責，設備部及各車(chē)間相關(guān)部門(mén)執行的工業(yè)用油對標管理工作，在經(jīng)過(guò)系列措施管理后，陸續在四、五月份產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟效益，為實(shí)現“控制用油成本在120萬(wàn)元/年”的目標夯實(shí)基礎。
對標管理目標分解以后，該項目組圍繞工業(yè)用油長(cháng)期以來(lái)的狀況“把脈”，然后開(kāi)出“藥方”：1、加強各車(chē)間用油精細化管理，在杜絕設備“跑冒滴漏”上下功夫，包括更換損壞的密封件以減少設備的漏油，加強輥子更換過(guò)程輥內留存油品的收集管理以減少油品流失等。2、加強用油設備的修復工作，如修復動(dòng)力事業(yè)部冷油器，降低泄漏損失；延長(cháng)脫墨漿車(chē)間鼓式碎漿機開(kāi)式齒輪噴油的間隔時(shí)間來(lái)達到降低消耗量的目的。3、統一油類(lèi)品牌，具備采購招標條件，降低油品采購價(jià)格。
措施開(kāi)展以后，完成情況良好。其中，三抄車(chē)間狠抓對標管理，通過(guò)嚴查“跑冒滴漏”，油耗有了明顯的下降，在各車(chē)間單位工業(yè)用油對標管理中成績(jì)突出。此外，動(dòng)力事業(yè)部通過(guò)冷油器修復，達到工業(yè)用油年可減少漏油10桶（每桶
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