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公司高、中檔文化紙事業(yè)部和新聞紙事業(yè)部成立
發(fā)布時(shí)間：
2011-05-30 00:00
創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式 充分調動(dòng)職工積極性
公司高、中檔文化紙事業(yè)部和新聞紙事業(yè)部成立
本報訊 5月27日下午，公司在調度會(huì )議室召開(kāi)關(guān)于成立高、中檔文化紙事業(yè)部及新聞紙事業(yè)部專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )，在家的公司領(lǐng)導、車(chē)間及處室主要負責人四十余人出席會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理林孝幫主持。
會(huì )上，公司常務(wù)副總經(jīng)理黃逢時(shí)說(shuō)，從四月份開(kāi)始，相關(guān)部門(mén)對擬成立事業(yè)部的幾個(gè)單位做了調查和研究，認為高、中檔文化紙和新聞紙成立事業(yè)部條件已經(jīng)成熟，決定先予以成立，二抄中檔文化紙事業(yè)部待條件成熟后再予以成立。他向與會(huì )人員介紹了高檔文化紙事業(yè)部及新聞紙事業(yè)部組織架構、考核方案的具體細則。事業(yè)部考核方案共涉及組織架構、考核時(shí)間、考核對象、考核目標、考核辦法、職責權限等七項內容。黃副總經(jīng)理說(shuō)，考核方案歷經(jīng)多次討論和修改，部分條款將會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步細化完善，并上報輕紡控股公司審核，于6月1日起執行。
林孝幫總經(jīng)理在會(huì )上就為何開(kāi)展管理模式創(chuàng )新、為什么要執行事業(yè)部制，以及事業(yè)部具體框架怎么構建等問(wèn)題作了詳細分析。林總經(jīng)理指出，目前公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻，在股份公司范圍內開(kāi)展管理模式創(chuàng )新——建立事業(yè)部制是形勢所迫，有利于進(jìn)一步挖掘內部潛力，更好更快地適應市場(chǎng)需求。林總經(jīng)理介紹說(shuō)，化堿事業(yè)部成立以來(lái)，勵精圖治、自強不息，逐步走出困境，為公司成立文化紙事業(yè)部和新聞紙事業(yè)部在木片采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面提供了寶貴的經(jīng)驗和成功案例。執行事業(yè)部制主要有五大優(yōu)勢：（1）將大的核算單位轉換為小的核算單位。事業(yè)部自成系統，獨立經(jīng)營(yíng)，有利于帳目核算，更快應對市場(chǎng)；（2）產(chǎn)銷(xiāo)信息溝通將更加順暢；（3）收入與毛利率掛勾，員工收入與市場(chǎng)結合更緊密；（4）享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權和人事任免權，有利于提高辦事效率、提高執行力；（5）有利于調動(dòng)員工積極性，提高產(chǎn)品附加值。
在事業(yè)部的框架構建上，林孝幫總經(jīng)理提出了實(shí)施的設想和具體的人事安排。高檔文化紙事業(yè)部經(jīng)理由林小河副總經(jīng)理兼任，主要由打漿、四抄車(chē)間、完成工段、四抄庫、銷(xiāo)售及貨款回籠組成；新聞紙事業(yè)部由黃木榕副總經(jīng)理兼任，主要由脫墨漿（500T系統）、三抄車(chē)間、三抄庫、銷(xiāo)售及貨款回籠及部分再生資源分公司組成。銷(xiāo)售方面由總經(jīng)理助理林如主管。事業(yè)部水、電、汽的結算價(jià)格按公司核定價(jià)考核，大宗物資采購嚴格按照公司招投標制度執行。同時(shí)，事業(yè)部還應按照一崗雙責的原則，做好安全環(huán)保工作。各事業(yè)部在生產(chǎn)調度、技改以及內部管理等方面應接受公司各職能處室（單位）的監督、檢查和指導。
最后，林孝幫總經(jīng)理對二抄系統、三抄、四抄及木片漿等車(chē)間提出了具體要求。林總經(jīng)理強調，二抄系統要抓緊時(shí)機走出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困境，希望生產(chǎn)、銷(xiāo)售共同努力，開(kāi)拓出高附加值產(chǎn)品，適應市場(chǎng)的變化與需求。三抄車(chē)間要把高產(chǎn)低耗作為各項工作的重中之重。四抄車(chē)間要在開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品上下功夫。木片漿要穩定生產(chǎn)，減少空載消耗。
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